為堅決貫徹落實省委書記劉奇視察華贛瑞林稀貴公司時重要指示精神，根據省投資集團黨委關于開展“抓管理、促提升”活動月要求，11月9日，新余礦業公司召開黨委擴大會議，專題學習、安排部署“抓管理 促提升”活動，強組織、定方案、細措施、壓責任、定標準、嚴考核……全面掀起“抓管理、促提升”活動月熱潮。
       周密部署，聚焦重點。結合公司工作實際和當前重點工作，研究制定了《中共江西新余礦業有限責任公司委員會“抓管理 促提升”活動月實施方案》，聚焦辦公場所、環境衛生、生產現場三大重點，聚焦“臟亂差”的全方位查整，落實責任人，全力開展整治工作。公司機關、各單位對辦公區域進行一次全面系統的整改整治；機關公共區域衛生實行包干區制，落實各支部包干范圍；廚房食堂開展環境衛生專項整改；生產生活區域全面清理廠區、辦公區房前屋后河塘溝渠，清淤疏浚；英礦磚廠張貼“5S”管理宣傳牌，各車間每周不少于1 次大掃除，機修車間與配電房、生產車間保持不少于10米間距；新余江能光伏各發電站對發電場區進行全面雜草清除，并確保每年不少于2次，地下電纜標志樁保持清晰完好，并定期做好設備檢測、維護及消缺工作；贛英建安公司各項目部張貼安全風險告知牌，工地臨時用電線路懸掛整齊，建筑材料分類整齊擺放；英崗嶺煤礦加油站、危貨運輸隊醒目位置張貼安全風險管控“一圖、一牌、三清單”，對所管設備定期保養、檢查，并做好年審工作；留守單位回收的設備材料整齊擺放、妥善保管；各生產經營單位定期不定期開展現場“三違”檢查，建立現場“三違”檢查臺賬，對檢查出的“三違”及時整改，銷號管理。
       壓實責任，查找問題。成立“抓管理、促提升”工作領導小組，公司黨委書記、董事長羅慶賀，黨委副書記、總經理計爰啟為組長，劉國勝、陳曉峰、游星源、方應欣、郭奕忠、羅有根、高鵬、況思專為副組長，各部門負責人及所屬單位主要負責人為成員，實行掛點督導。各單位也要迅速行動，相應成立以主要負責人為組長的工作小組，確?！白ス芾?、促提升”活動月實施方案落到實處、取得實效。

        嚴格考核，督導整改。公司成立以黨委書記、董事長羅慶賀為組長，黨委副書記、總經理計爰啟為副組長，黨委工作部、監察審計部、安全生產環保部、工會等相關部門人員組成專項工作組，對各單位活動月開展情況進行達標驗收。公司黨委工作部和安全生產環保部根據辦公場所、環境衛生、生產現場三大重點工作，制定詳細的驗收清單，12月初，進行達標驗收，驗收不合格或被上級通報批評的，扣減相關人員1-3%的績效年薪。（文/新礦宣）