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八景煤業以黨建為引領,助推企業轉型發展
http://www.jxxyky.com   瀏覽次數:968    日期:2020-12-30
       近年來,八景煤業公司黨委充分發揮企業黨建優勢,持續推動“黨建+”工作思路,通過黨建引領破解企業轉型發展難點,在項目調研、可行性分析、項目申報與籌建環節上持續發力,加速企業轉型發展速度。
        以“黨建+防疫”,發揮黨員作用。今年春節面對突如其來的新冠疫情,八景煤業黨委主動作為,貫徹落實中央、省委、省投資集團和新余礦業公司的各項疫情防控工作部署,發動礦區在職黨員干部擔負起礦區疫情防控任務,在礦區成立了八景煤業礦區抗擊疫情志愿者臨時黨支部,發動在崗和礦區的黨員積極參加社區疫情志愿服務隊,共登門入戶采集疫情信息680余戶,2500余人,登記外來人員600余人,確保了礦區的平安穩定,贏得了礦區職工群眾的好評。發動黨員干部職工向江西省紅十字會捐贈9276元。
        以“黨建+管理”,提升企業顏值。“三項制度”改革以來,積極落實習近平總書記“五好干部”標準,堅持把政治標準放在首位,注重準確識人、因事擇人,人崗相適的原則,公開選聘中層干部6名,完成系統內調3人,推薦班子成員1人。201911月成立干部檔案審核小組,對涉及工作時間、工作履歷、入黨時間、招工登記表、學歷證明等材料進行全面核實與查驗,并在上級指定時間完成干部檔案審查。
       為增強黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力,與支部書記簽訂《2020年度八景煤業公司黨支部記履行全面從嚴治黨主體責任責任書》,與中層以上干部簽訂《黨員干部廉潔從業承諾書》,形成廉潔從業的長效機制。組織開展“不忘初心,牢記使命”專題組織生活會及“揚正氣、樹清風、強擔當、促發展”為主題的專題組織生活會,引導黨員勇擔當、敢作為,增強了黨組織的戰斗力和凝聚力。積極發揮黨委領導核心和政治核心作用,擔負起“把方向、管大局、保落實”的職責。組織召開公司黨委會21次,研究“三重一大”事項10項。
      以盤活存量,實現增收的工作思路,解決企業在資產處置、盤活存量經營管理等方面問題,優化存量資產,通過公開招標處置廢舊物資及盤活存量資產收入共計122.55萬元。不斷激發黨員干部干事創業的工作熱情,為企業轉型發展營造了良好勢頭。
      積極推進“抓管理、促提升”活動,建立企業文化、廉政文化、管理理念、安全文化等宣傳陣地,全面提升企業形象。
      以“黨建+項目”,提升發展速度。2015年6月,投資1.38億元,總設計年均發電量1894萬度,首個20MWp光伏發電項目落在八景煤業,從籌建到并網僅用了半年時間,39萬平方米蔚藍的光伏板,在礦山閃耀出新的生機,實現從淘汰落后產能到發展綠色產能的蛻變。截止202012月底,共發電9980.06萬度,為企業轉型升級開啟了新的征程。   
      2020年,該公司充分利用在光伏發電的技術管理能力與運維方面的優勢,多次到高安知名陶瓷企業進行調研,以強企強優強聯的合作共贏模式,積極推進30兆瓦屋面光伏建設和10兆瓦風電項目準備工作。30兆瓦屋頂分布式光伏發電項目已被列為高安市重大項目,成為新余礦業公司在做強新能源板塊進程中首個屋頂光伏發電項目,項目建成后預計年利潤可達700萬元。為新余礦業發展新能源產業打下堅實的基礎。
       以“黨建+強基”,提升標準建設。按照省投資集團、新余礦業公司黨委提出的“四個方面定標準,六個方面立規范,一張網絡聯整體”的總體要求,積極推進基層黨建“三化”建設工作,堅持“雙向進入,交叉任職”領導體制,落實“四個同步”“四個對接”。201912月通過召開第一次黨代會選舉產生5名黨委委員、3名紀委委員,切實做到黨建工作與企業發展同步部署、同推進。積極推進離退休、解除勞動合同黨員移交工作,開展黨員檔案清查、整理、補辦工作,在冊黨員人數從125人減少為46人,移交黨員79人。
       通過召開政工列會,把“三化”建設作為基層黨建“一號工程”、“書記工程”,形成上下推動、齊抓共創的良好局面,按照“五個一”標準完善黨員活動室、黨員公開承諾欄、組織結構圖等相關制度,做到“七個上墻”,在支部規范化建設中,嚴格落實“三會一課”、主題黨日活動、黨員年審和民主評議黨員等制度,確保了各支部規范開展各項組織生活。一年來,共開展組織生活127次,30名黨員注冊使用黨建云,在崗黨員全部實現線上繳費。全面推進支部標準化、規范化、信息化建設,實現黨務三網數據同步。

       以“黨建+民生”,維護礦區穩定。積極維護職工權益,今年報送了25名工傷人員參加護理等級鑒定,幫助3名矽肺人員鑒定到部分護理,為解除勞動合同人員辦理續交個人醫保,讓職工群眾能感受到組織的溫暖。工會開展金秋助學15人,幫扶助學金54100元。在春節期間開展了扶貧送溫暖工作,積極籌集資金,爭取了扶貧資金116400元,走訪了103名困難職工。成立了以黨政領導為組長的應急處置小組,在全公司范圍內開展了2次信訪突出問題和重大不穩定因素排查工作。為適應企業發展,在各留守礦井建立維穩信息員制度,確保了礦區的安全穩定。(文/吳建兵 )

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